4 วิธีในการสร้างผลกระทบที่นอกเหนือไปจากการตลาดที่เกี่ยวข้องกับสาเหตุ

4 วิธีในการสร้างผลกระทบที่นอกเหนือไปจากการตลาดที่เกี่ยวข้องกับสาเหตุ

จำข่าวที่ชวนขนลุกเกี่ยวกับ “โซ่มนุษย์” ที่ช่วยผู้หญิงเท็กซัสจากน้ำท่วมได้ไหม? นั่นอาจเป็น “ห่วงโซ่” ของบริษัทของคุณในขณะที่ชาวเมืองฮูสตันยังคงทำความสะอาดความเสียหายที่พายุเฮอริเคนฮาร์วีย์ทิ้งไว้ ฟลอริดายังคงสั่นคลอนจากการทำลายครั้งใหม่ของ Irma และบริษัททุกขนาดกำลังทำในสิ่งที่ทำได้เพื่อระดมทุนและช่วยเหลือในการฟื้นฟู ซึ่งเป็นความพยายามที่ส่งผลดีต่อบริษัทและชุมชน

ธุรกิจต่างๆ รวมถึง Apple และ Amazon ช่วยผู้ประสบ

ภัยจากพายุเฮอริเคนฮาร์วีย์ได้อย่างไร และคุณก็ทำได้เช่นกัน

บริษัทเหล่านั้นยังได้รับผลกระทบภายในจากความพยายามเหล่านี้ด้วย เนื่องจากพวกเขากำลังสร้างการทำงานเป็นทีมและสายสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งพนักงานอายุน้อยอาจพบกับความสำเร็จที่พวกเขากำลังมองหาในอาชีพการงาน ตามที่อธิบายไว้ในงานวิจัย: การศึกษาวิวัฒนาการของการทำงาน ในปี 2559 ของ ADP พบว่า 89 เปอร์เซ็นต์ของพนักงาน 2,000 คนที่ทำแบบสำรวจกล่าวว่าพวกเขาจะเลือกทำงานในโครงการที่ส่งผลกระทบต่อสังคม

ดังนั้น อาจถึงเวลาแล้วที่ผู้ประกอบการจะต้องนำบริษัทของตนดำเนินโครงการที่นอกเหนือไปจากการตลาดที่เกี่ยวข้องกับการแสวงหาผลประโยชน์ โดยบริษัทต่างๆ จะร่วมมือกับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรโดยเฉพาะเพื่อยกระดับชื่อเสียงของบริษัท

ต้องการดำเนินการดังกล่าวที่บริษัทของคุณหรือไม่? ต่อไปนี้เป็นเรื่องราวความกล้าหาญ 4 เรื่องจากวีรบุรุษของเฮอริเคนฮาร์วีย์ที่จะสร้างแรงบันดาลใจให้คุณ:

1. สร้างห่วงโซ่มนุษย์

สำหรับผู้หญิงคนหนึ่ง ความเป็นจริงและความยากลำบากของการคลอดบุตรไม่สามารถเกิดขึ้นได้ในช่วงเวลาที่แย่ไปกว่านั้น: ท่ามกลางพายุเฮอริเคนฮาร์วีย์ โชคดีที่มีคนแปลกหน้ากลุ่มหนึ่งรวมตัวกันสร้างห่วงโซ่มนุษย์ในน้ำท่วมเพื่อเคลื่อนย้ายผู้หญิงจากบ้านของเธอไปยังรถดับเพลิงใกล้เคียงอย่างปลอดภัย

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าการทำงานเป็นทีมและความเสียสละนี้ได้ช่วยชีวิตผู้หญิงคนนี้และลูกของเธอไว้

ที่เกี่ยวข้อง: 5 วิธีที่ธุรกิจสามารถช่วยเยาวชนในเมืองให้ประสบความสำเร็จในอนาคต

ความทุ่มเทประเภทนี้จากผู้นำและทีมของพวกเขาสามารถสร้างประสบการณ์ของพนักงานที่แข็งแกร่งกว่าความผูกพันในองค์กรอื่นๆ เมื่อร่วมงานการกุศลร่วมกัน พนักงานจะได้รับความรู้สึกใหม่ที่มีความเชื่อมั่นในกันและกัน ซึ่งสามารถส่งต่อไปยังโครงการที่พวกเขาดำเนินการเป็นทีมได้

“ห่วงโซ่มนุษย์” สามารถดำเนินการได้โดยคนมากกว่าหนึ่งแถว

ต่อแถวเข้าด้วยกัน เพื่อสร้างผลกระทบที่แข็งแกร่งขึ้นต่อทีมและสังคม ผู้นำจำเป็นต้องสร้างเครือข่ายของตนเองโดยนำพนักงานมารวมกันเป็นแนวร่วม

ขอให้สมาชิกในทีมทำรายชื่อองค์กรที่พวกเขาชื่นชอบ องค์กรการกุศลที่พวกเขาหลงใหล และวิธีที่พวกเขาต้องการเปลี่ยนแปลงโลก จากนั้น เชื่อมโยงพนักงานที่ปกติไม่ได้ทำงานร่วมกันด้วยการมอบหมายงานอาสาสมัครที่คล้ายคลึงกันให้พวกเขา

สิ่งนี้จะส่งเสริมความสัมพันธ์ใหม่และจุดประกายความสามัคคีทั่วทั้งบริษัทของคุณ เมื่อสมาชิกในทีมเข้าใจซึ่งกันและกันทั่วทั้งองค์กรมากขึ้น กระบวนการและขั้นตอนในที่ทำงานก็จะดีขึ้น

2. ช่วยเหลือเพื่อนบ้านของคุณ

การตลาดที่เกี่ยวข้องกับสาเหตุมักเชื่อมโยงกับสาเหตุที่เป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวาง แต่เพื่อสร้างผลกระทบอย่างแท้จริง ให้ไปไกลกว่าความพยายามด้านการตลาดและทำความรู้จักกับความต้องการด้านการกุศลเล็กๆ น้อยๆ ที่มีอยู่ในชุมชนท้องถิ่นรอบๆ บริษัทของคุณ

สำหรับอาสาสมัครกู้ภัยพายุเฮอริเคนฮาร์วีย์คนหนึ่ง การสละเวลาและความพยายามของเขานั้นคุ้มค่ามากกับการได้พบปะกับเพื่อนบ้าน “ฉันได้พบกับเพื่อนบ้านในช่วง 24 ชั่วโมงที่ผ่านมามากกว่าใน ช่วง20 ปีที่ผ่านมา” Steve Hresko แบ่งปันในบทความของ T elegraph News

ผลกระทบจากการพบปะกับเพื่อนบ้านผ่านโศกนาฏกรรมครั้งนี้น่าจะอยู่กับเฮรสโกตลอดไป ผู้นำสามารถเปิดเผยสิ่งที่คล้ายคลึงกันกับทีมของพวกเขาด้วยประสบการณ์พนักงานที่มีความหมายอย่างแท้จริงซึ่งอยู่ใกล้บ้าน

เริ่มต้นด้วยการมองหาความต้องการเล็กๆ น้อยๆ ที่มีอยู่ในพื้นที่ของคุณ สิ่งนี้จะแสดงให้พนักงานเห็นว่าความเป็นผู้นำของพวกเขาลงทุนมากกว่าแค่การตลาดและการผลักดันชื่อของบริษัท สร้างผลกระทบที่กว้างขึ้นด้วยการเป็นพันธมิตรกับธุรกิจในท้องถิ่นอื่นๆ วางแผนกิจกรรมการกุศลที่สนับสนุนกิจกรรมที่ทีมสนใจ และมอบหมายงานให้พนักงานแต่ละคนมีส่วนร่วม

CREDIT : สล็อตเว็บตรง100 / ดูหนังฟรี / 50รับ100